JAKARTA – Kolaborasi antara industri dan perguruan tinggi dinilai penting untuk membekali mahasiswa dengan pengalaman praktis sebelum memasuki dunia kerja. Melalui interaksi langsung dengan pelaku industri, mahasiswa dapat memahami tantangan kepemimpinan, inovasi, dan perubahan bisnis yang tidak selalu diperoleh di ruang kelas.
Hal tersebut menjadi salah satu pembahasan dalam kuliah umum Sahabat Inspirasiku 2026 di Universitas Gadjah Mada (UGM), Yogyakarta, Kamis (12/11/2026). Kegiatan yang diikuti lebih dari 250 mahasiswa tersebut menghadirkan President Director Garudafood Hardianto Atmadja dan Director of Production Trans7 Moh. Ikhsan Soemantoro sebagai pembicara.
Baca Juga
Berbagai Pihak Didorong Perkuat Industri Telekomunikasi Nasional
Di COP31, KLH Apresiasi Upaya MIND ID Tekan Emisi Industri Pertambangan
Hilirisasi Energi Dinilai Bisa Perkuat Industri dan Serap Tenaga Kerja
Dekan Fakultas Ilmu Budaya UGM, Nur Saktiningrum, membuka kegiatan tersebut. Dia mengapresiasi kesempatan bagi mahasiswa untuk memperoleh perspektif langsung dari pemimpin industri mengenai dinamika dunia usaha.
“Kami menyambut baik kehadiran Garudafood di UGM melalui program Sahabat Inspirasiku. Tidak setiap hari mahasiswa memiliki kesempatan belajar langsung dari pemimpin industri yang telah melewati berbagai fase naik turun dunia usaha. Perspektif seperti ini sangat berharga bagi mereka sebelum melangkah ke dunia kerja,” ujar Nur.
.rec-desc {padding: 7px !important;}
Dalam pemaparannya, Hardianto membahas perjalanan transformasi Garudafood serta pentingnya kepemimpinan adaptif, kolaborasi, dan inovasi untuk menghadapi perubahan industri. Dia juga memperkenalkan pola pikir Fail, Rise & Grow, yakni keberanian menghadapi kegagalan, bangkit, dan menjadikan pengalaman sebagai proses pembelajaran.
“Kepemimpinan tidak lahir dari jabatan, melainkan dari keberanian untuk bertindak. Di industri nyata, pemimpin dihadapkan pada situasi yang tidak selalu ideal, mulai dari perubahan perilaku konsumen, persaingan yang ketat, hingga disrupsi teknologi. Karena itu, kemampuan beradaptasi bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan krusial agar tetap produktif dan relevan,” ujar Hardianto.
Dia juga menjelaskan pendekatan open innovation and collaboration dalam pengembangan bisnis. Melalui pendekatan tersebut, perusahaan membuka ruang kerja sama dengan berbagai mitra untuk mengembangkan produk dan merek sesuai perubahan selera serta kebutuhan konsumen.
Selain itu, Hardianto memperkenalkan Garudafood Holistic Model, kerangka strategis yang menempatkan konsumen sebagai pusat strategi perusahaan. Model tersebut mencakup tiga pilar, yakni 3B (Best Brand, Best Value, dan Best Network), 3G yang meliputi pertumbuhan penjualan, laba, dan arus kas bebas, serta 3V yang terdiri atas Shareholder Value, Employee Value, dan Environment & Social Value.
Garudafood memulai usahanya dari industri kacang lokal di Pati, Jawa Tengah. Perusahaan tersebut kini memiliki lebih dari 25 fasilitas produksi dan jaringan distribusi yang melayani lebih dari 350 ribu pelanggan. Produknya juga telah tersedia di lebih dari 30 negara.
Hingga kuartal III 2026, Garudafood mencatatkan penjualan bersih Rp11,44 triliun, meningkat 21,16 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp9,44 triliun. Pada 2025, pendapatan perusahaan mencapai Rp13,12 triliun, dengan compound annual growth rate (CAGR) 10,5 persen sepanjang 2021-2025. Laba bersih mencapai Rp756 miliar dengan CAGR 15,5 persen.
Program Sahabat Inspirasiku telah menjangkau sejumlah perguruan tinggi sejak 2025, antara lain Universitas Indonesia, Institut Teknologi Bandung, IPB University, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Universitas Diponegoro, Universitas Padjadjaran, dan Universitas Airlangga. UGM menjadi kampus penutup rangkaian program pada 2026.
Garudafood menyebut lebih dari 6.900 mahasiswa telah mengikuti program tersebut sejak pertama kali diselenggarakan. Dalam setiap kegiatan, jajaran direksi Garudafood Group bergantian menjadi pembicara untuk berbagi pengalaman dan wawasan mengenai kepemimpinan serta praktik bisnis.
