Baca juga: Jhonlin Group Dukung Khitan Massal Gratis dalam HUT ke-10 RS Marina Permata
Memasuki sesi keempat pelatihan yang berlangsung di Kantor Jhonlin Institute KM 47 Mantewe, Selasa (9/6/2026), peserta mendapatkan pembekalan mengenai budaya kerja perusahaan yang menjadi fondasi utama dalam mendukung kinerja dan produktivitas organisasi.
Pelatihan yang diikuti 39 peserta dari berbagai unit usaha tersebut merupakan bagian dari rangkaian program pengembangan kompetensi yang berlangsung hingga 14 Juni 2026.
Kegiatan ini dirancang untuk meningkatkan kapasitas staf operasional dalam menghadapi tantangan industri perkebunan yang semakin dinamis, sekaligus memperkuat keselarasan pemahaman terhadap standar kerja dan target perusahaan.
Materi budaya kerja disampaikan oleh VP of Corporate Human Capital Jhonlin Group, Tri Oktaria Wulandari. Dalam pemaparannya, ia menjelaskan bahwa budaya kerja Jhonlin Group berlandaskan nilai inti atau core values “RESPECT”, yang merupakan akronim dari Result Oriented, Efficient, Safety, Persistent, Environment, Commitment, dan Team Work. Nilai-nilai tersebut menjadi pedoman perilaku sekaligus prinsip dasar dalam menjalankan aktivitas kerja sehari-hari.
Menurut Tri Oktaria Wulandari, budaya kerja yang kuat merupakan fondasi penting dalam membangun organisasi yang profesional, produktif, dan berkelanjutan. Penerapan nilai-nilai RESPECT secara konsisten diyakini mampu menciptakan sinergi antarkaryawan, meningkatkan motivasi kerja, serta mendorong keterlibatan seluruh insan perusahaan dalam mencapai target dan tujuan bersama.
“Budaya kerja yang kuat merupakan fondasi penting untuk membangun organisasi yang produktif, profesional, dan berkelanjutan. Dengan menerapkan nilai-nilai RESPECT secara konsisten, kita dapat menciptakan sinergi yang lebih baik, meningkatkan motivasi kerja, dan mendorong pencapaian target perusahaan secara optimal,” ujarnya.
Selain membahas budaya kerja, Wulan juga menekankan pentingnya peran kepemimpinan dalam membangun budaya organisasi yang positif. Menurutnya, kepemimpinan bukan sekadar posisi atau jabatan, melainkan kemampuan untuk menginspirasi, mengarahkan, dan menyatukan tim agar dapat bergerak dengan visi serta tujuan yang sama.
Sebelumnya, Asmen Trainer Technical Jhonlin Institute, Diran Marjali, menjelaskan program refreshment ini dirancang untuk menyegarkan kembali pengetahuan, memperkuat kompetensi, serta menyelaraskan pemahaman staf operasional terhadap standar kerja dan target perusahaan.
“Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan tidak hanya meningkatkan kemampuan teknis, tetapi juga memperkuat soft skill, pola pikir kepemimpinan, serta budaya kerja yang mendukung peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan,” kata Diran.
Antusiasme peserta terlihat sepanjang pelatihan. Salah seorang peserta, Lukman Hakim dari PT KAM 1, menilai seluruh materi yang disampaikan sangat relevan dengan kebutuhan operasional di lapangan.
“Materi yang diberikan sangat bermanfaat dan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan kami sehari-hari. Saya berharap ilmu yang diperoleh selama pelatihan ini dapat diterapkan di unit kerja masing-masing sehingga mampu meningkatkan kinerja individu maupun tim,” katanya.
Sebagai penutup sesi Budaya Jhonlin Group, seluruh peserta diajak mendengarkan Hymne dan Mars Jhonlin Group. Kegiatan tersebut menjadi bagian dari upaya internalisasi nilai-nilai perusahaan sekaligus memperkuat rasa kebersamaan, loyalitas, dan kebanggaan sebagai bagian dari keluarga besar Jhonlin Group. Suasana berlangsung khidmat dan penuh semangat, mencerminkan komitmen perusahaan dalam membangun budaya kerja yang kuat dan berkelanjutan.
Rangkaian Training Refreshment Staff Operasional EAS Group Batch 1 akan terus berlanjut hingga 14 Juni 2026 dengan berbagai materi pengembangan kompetensi yang difokuskan pada peningkatan kemampuan teknis, kepemimpinan, kolaborasi tim, dan penguatan budaya kerja guna mendukung pencapaian target perusahaan secara lebih efektif dan profesional.
Jadikan Medcom.id sumber informasi pilihan Anda
(SAW)
