jpnn.com, JAKARTA -
Agung Prasetyo Utomo membiayai dan membina anak muda untuk mengakses peluang kerja di luar negeri melalui Ngenger Pay It Forward.
BACA JUGA: Wagub Taj Yasin Minta Baznas-Lazismu Bersinergi Ikut Mengentaskan Kemiskinan
Program ini mengusung prinsip sederhana: mereka yang berhasil harus meneruskan kesempatan kepada generasi berikutnya.
Buktinya muncul dari Irsyad. Setelah menerima gaji pertamanya di Jepang, ia menghubungi Agung Prasetyo Utomo, sosok yang selama ini membantunya mempersiapkan diri bekerja di luar negeri.
BACA JUGA: 1 Tahun Sekolah Rakyat, Gus Ipul: Negara Hadir Memutus Rantai Kemiskinan
Irsyad tidak meminta bantuan tambahan. Ia justru menanyakan kepada siapa ia harus menyalurkan kontribusi bagi peserta Ngenger Pay It Forward berikutnya.
Sebelum berangkat, lulusan UIN Bandung itu bekerja sebagai guru dengan penghasilan sekitar Rp 1 juta sebulan.
BACA JUGA: Baznas Entaskan 302.994 Mustahik dari Kemiskinan Sepanjang 2025
Ia kemudian menempuh jalur pelatihan untuk menjadi pengemudi truk di Jepang.
Menurut informasi yang Agung bagikan, Irsyad menjalani persiapan sekitar satu setengah tahun. Program tersebut menanggung biaya persiapan sekitar Rp 65 juta.
Dalam percakapan WhatsApp yang Agung bagikan, Irsyad menyampaikan niat menyisihkan sebagian penghasilannya untuk peserta lain, termasuk membantu kebutuhan beras dan telur.
Agung memintanya menyimpan dana itu terlebih dahulu hingga penerimanya ditentukan.
"Selamat ya kamu sudah bisa mencari uang sampai ada sisanya maka kamu mesti belajar naik level ke Mengelola Uang," tulis Agung dalam balasannya.
Menurut Agung, Irsyad telah mengalokasikan Rp 2,5 juta untuk Pay It Forward dan Rp 500 ribu untuk kebutuhan pangan peserta lain.
Kisah ini menjadi salah satu contoh cara program tersebut mengubah penerima bantuan menjadi pemberi bantuan.
Dari Pengalaman di Jepang Menuju Pembinaan Anak Muda
Agung Prasetyo Utomo, yang dikenal sebagai Pak APU, menginisiasi Ngenger Pay It Forward.
Program ini memadukan dukungan biaya, pembinaan karakter, penguasaan bahasa asing, pelatihan keterampilan, dan pendampingan administrasi untuk mengakses peluang kerja atau pendidikan di luar negeri.
Agung sendiri pernah bekerja di luar negeri. Ia bekerja di Jepang pada 2003-2005.
Menurut penuturannya, ia mencapai kebebasan finansial atau financial freedom pada 2016, saat berusia 38 tahun. Pada 2026, usianya 48 tahun.
Agung juga menulis buku Kuadran Kelima, yang mengisahkan perjalanan hidup dan keuangannya dari seorang karyawan hingga menjadi miliarder.
Pengalaman tersebut menjadi salah satu latar pemikirannya tentang pentingnya akses, keterampilan, dan pengelolaan keuangan bagi anak muda.
Dalam salah satu unggahan media sosialnya, Agung menulis, "Saya meyakini struktural kemiskinan itu ada makanya saya biayain anak ngenger saya kerja ke luar negeri."
Baginya, kemauan bekerja saja tidak selalu cukup ketika seseorang tidak memiliki modal pelatihan, informasi, atau jaringan yang diperlukan untuk memasuki pekerjaan dengan penghasilan lebih baik.
Namun, peningkatan pendapatan bukan satu-satunya tujuan. Agung memperkenalkan lima tahapan dalam mengelola uang: mencari, mengelola, melipatgandakan, melindungi, dan mendistribusikan.
Ia menerjemahkan tahap terakhir ke dalam harapan agar peserta yang telah mampu secara ekonomi membantu generasi sesudahnya.
Ngenger: Belajar Melalui Kehidupan Sehari-hari
Istilah ngenger dikenal dalam tradisi Jawa sebagai proses mengikuti dan belajar dari seseorang yang lebih berpengalaman, termasuk melalui kegiatan sehari-hari.
Agung mengadaptasi konsep ini menjadi model pembinaan bagi anak muda yang ingin memperbaiki keadaan ekonominya.
Berdasarkan penjelasan pengelola program, bantuan yang program berikan dapat berkisar dari Rp 1 juta hingga Rp 100 juta, bergantung pada kebutuhan dan jalur peserta.
Cakupannya meliputi tempat tinggal, kebutuhan hidup selama persiapan, kursus bahasa, pelatihan kerja, transportasi, hingga dokumen keberangkatan.
Agung juga menyebut Yayasan Juara dalam sejumlah penjelasan mengenai pembiayaan peserta.
Peserta tidak hanya menerima dukungan finansial. Program membina mereka untuk membangun kedisiplinan, kesabaran, kemandirian, dan tanggung jawab.
Meski demikian, Agung menyebut ngenger sebagai pilihan terakhir bagi anak muda yang tidak mempunyai akses pembiayaan lain.
Bekerja dan menabung atau mencari skema pembiayaan resmi tetap menjadi alternatif yang perlu peserta pertimbangkan sesuai kemampuan masing-masing.
Persiapan Kerja dan Pilihan Berwirausaha
Seleksi dimulai dengan mempelajari latar belakang calon peserta, antara lain pendidikan, pekerjaan, kondisi ekonomi keluarga, kemampuan bahasa, kesehatan, serta kesiapan dokumen seperti paspor dan surat izin mengemudi.
Pengelola kemudian menyesuaikan kebutuhan pembinaan dengan rencana yang peserta pilih.
Hasbi, misalnya, merupakan lulusan SMK asal Tasikmalaya. Ia sebelumnya bekerja sebagai petugas kebersihan dengan pendapatan sekitar Rp 1,1 juta sebulan.
Sebagai anak sulung dari empat bersaudara yang telah kehilangan ayah, ia mengikuti pembinaan di kawasan kebun durian Mancak, Serang, sambil mempelajari bahasa Jepang pada malam hari.
Dalam pesan yang Agung bagikan, ibu Hasbi mengisahkan pertanyaan dari kerabat yang menginginkan anaknya langsung kuliah.
Ia menjelaskan bahwa keterbatasan dana membuat keluarga memilih langkah yang dinilai lebih realistis.
Pengalaman Hasbi memperlihatkan bahwa keputusan pendidikan dan kerja kerap berhadapan dengan kemampuan ekonomi keluarga.
Pilihan peserta tidak seluruhnya mengarah ke luar negeri. Agung juga mengembangkan pembelajaran usaha melalui Pentol Panglima Gerobak Pay It Forward.
Dalam skema yang ia jelaskan, Niko memperoleh dukungan modal awal sekitar Rp 8 juta untuk berjualan.
Ia mendapat bagian 18 persen dari omzet, sedangkan penyelenggara menanggung risiko kerugian usaha sesuai ketentuan skema tersebut.
Kegiatan ini dimaksudkan sebagai kesempatan belajar menjalankan usaha dan melayani pelanggan.
Hasil yang Beragam, dari Jepang hingga Australia
Irsyad bukan satu-satunya peserta yang menempuh jalur pekerjaan di luar negeri.
Nova, laki-laki asal Sukoharjo, sebelumnya bekerja sebagai guru dengan pendapatan sekitar Rp 2 juta per bulan.
Kini, menurut keterangan Agung, Nova bekerja di sektor pengolahan daging di Australia melalui Working Holiday Visa (WHV).
Agung menyebut penghasilan Nova mencapai sekitar Rp 70 juta sebulan, dengan tabungan sekitar Rp 35 juta-Rp 40 juta.
Angka tersebut merupakan laporan mengenai pengalaman seorang peserta, bukan standar gaji atau jaminan hasil bagi pekerja lain.
Nova juga telah mengembalikan biaya riil keberangkatan sekitar Rp 28,3 juta agar pengelola dapat memutarnya untuk membantu peserta selanjutnya.
Rahmad, anak sulung dari enam bersaudara asal Batam, telah memperoleh kontrak sebagai pengemudi truk di Jepang.
Pada pembaruan yang menjadi dasar tulisan ini, ia masih menunggu penyelesaian dokumen keberangkatan.
Statusnya karena itu belum dapat disamakan dengan peserta yang telah bekerja di negara tujuan.
Kondisi setiap peserta memang berbeda-beda: ada yang sudah bekerja, masih mengikuti pelatihan, menunggu dokumen, dan ada pula yang mengundurkan diri. Agung mengakui tidak semua pemohon bisa ia terima.
"Membantu orang itu bukan Kewajiban. Membantu orang itu pilih pilih," tulisnya ketika menjelaskan proses seleksi.
Pembinaan dan Perlindungan Peserta
Di balik tujuan pemberdayaan, model ngenger menuntut kejelasan hubungan antara pembina dan peserta.
Agung secara terbuka menggambarkan adanya pekerjaan rumah tangga, tuntutan disiplin, dan pembentukan kebiasaan selama peserta tinggal dalam lingkungan pembinaan.
Karena itu, semua pihak perlu memahami bersama sejak awal tugas harian, waktu istirahat, hak peserta, mekanisme menyampaikan keluhan, kebebasan mengundurkan diri, serta perlindungan dari penyalahgunaan kewenangan.
Keterbukaan menjadi penting agar pembinaan tidak menimbulkan ketidakjelasan antara kegiatan belajar, pengabdian, dan pekerjaan.
Aspek keuangan juga perlu pengelola jelaskan secara tertulis dan mudah dipahami.
Dalam penjelasan program, peserta yang berhasil diharapkan meneruskan manfaat pembiayaan melalui Pay It Forward.
Sementara itu, dalam kondisi kegagalan atau pembatalan tertentu, peserta dapat memikul kewajiban pengembalian atas biaya yang telah program keluarkan.
Pengelola perlu menyampaikan perbedaan antara bantuan, kewajiban penggantian biaya, dan utang secara transparan kepada calon peserta.
Bekerja di luar negeri juga tetap memiliki risiko, mulai dari kegagalan seleksi, perubahan persyaratan, kendala dokumen, hingga kondisi ketenagakerjaan di negara tujuan.
Oleh karena itu, besarnya gaji alumni tidak cukup menjadi ukuran keberhasilan program, tetapi juga keamanan, hak, dan kemandirian mereka.
Ketika Penerima Bantuan Mulai Membantu Orang Lain
Prinsip Pay It Forward bertumpu pada harapan bahwa manfaat tidak berhenti pada satu penerima.
Peserta yang telah bekerja dan memiliki kemampuan finansial diharapkan membantu peserta berikutnya, baik melalui dukungan biaya, berbagi pengalaman, maupun pendampingan.
Agung menyatakan bahwa komitmen tersebut tidak selalu ia tuangkan dalam perjanjian tertulis.
Dalam kasus Irsyad, inisiatif untuk membantu justru datang dari peserta setelah mulai menerima penghasilan.
Meski demikian, data yang terukur perlu menilai keberlanjutan program: jumlah peserta, tahapan keberangkatan, hasil kerja, penggunaan dana, keselamatan, dan kontribusi alumni.
Model ini juga membuka kemungkinan keterlibatan lebih banyak mentor atau ayah asuh, termasuk pengusaha, profesional, dan diaspora.
Bentuk kerja sama serta pembagian tanggung jawabnya tetap memerlukan mekanisme resmi yang jelas; bahan yang menjadi dasar artikel ini belum menjabarkan informasi mengenai jalur kemitraan.
Perjalanan Irsyad dari guru berpenghasilan sekitar Rp 1 juta menjadi pengemudi truk di Jepang memperlihatkan dampak yang mungkin muncul ketika bantuan pembiayaan disertai pendampingan dan kesempatan kerja.
Nilainya tidak hanya terletak pada perubahan penghasilan pribadi, tetapi juga pada langkah Irsyad untuk memikirkan peserta yang belum memperoleh kesempatan serupa.
Di situlah Ngenger Pay It Forward menempatkan tujuan jangka panjangnya: membantu anak muda membangun kemampuan ekonomi, kemudian memberi mereka ruang untuk meneruskan manfaat tersebut kepada orang lain.
Upaya itu akan semakin kuat apabila pengelola menyertainya dengan transparansi, perlindungan peserta, dan pelaporan hasil yang dapat diperiksa.(fri/jpnn)
Redaktur & Reporter : Friederich Batari
