Jakarta (ANTARA) - Paulus Sudiharto pernah gagal. Pada 1972, dokter bedah saraf dari Universitas Gadjah Mada itu mulai mengerjakan pompa untuk mengalirkan cairan berlebih dari kepala bayi-bayi penderita hidrosefalus. Empat tahun kemudian proyeknya dihentikan. Alat yang ia bayangkan tidak pernah jadi.
Alkisah, ketika ia belajar di Belanda, Sudiharto memperhatikan cara kerja katup jantung, yang membuka untuk meloloskan darah lalu menutup rapat agar darah tidak berbalik. Prinsip itu ia pindahkan ke sebuah selang.
Sepulang ke tanah air pada 1978, desainnya selesai: selang dengan katup berbentuk bulan sabit yang menjaga cairan otak mengalir satu arah, ditambah tonjolan kecil agar selang tidak terisap masuk ke rongga kepala.
Alat itu bekerja. Di RSUP Dr. Sardjito, Yogyakarta, ia dipasang pada bayi berumur belasan hari sampai orang dewasa, lalu lambat laun dipakai juga di Medan, Bangka, dan Batam. Harganya sekitar Rp2 juta, ketika alat impor sejenis dijual berlipat lebih mahal dua kali lipat dan masih perlu tambah lagi. Namun, patennya baru terbit pada 2009, dan baru pada 2016 sebuah perusahaan farmasi nasional memasarkannya dengan nama INA-Shunt. Dari gambar desain sampai ke jalur pemasaran industri, selang kecil itu menempuh waktu 38 tahun.
Tidak ada yang salah dengan temuannya. Yang panjang adalah jalan sesudahnya.
Cerita serupa dialami Ika Dewi Ana, guru besar kedokteran gigi di kampus yang sama. Sejak 1999 ia meneliti bahan pengganti tulang dari karbonat apatit, yang berfungsi sebagai perancah agar tulang yang hilang tumbuh kembali tanpa harus mengambil tulang sehat dari bagian tubuh lain. Lima belas tahun kemudian bahan itu diluncurkan dengan nama Gama-CHA dan diproduksi bersama BUMN farmasi.
Di tengah jalan, timnya menemui hambatan yang tidak ada hubungannya dengan sains. Produk itu sulit digolongkan: ia tidak tepat disebut obat, tidak pula sepenuhnya sebagai alat kesehatan.
Kotak untuk mendaftarkannya belum tersedia, sehingga para penelitinya ikut membantu regulator merumuskan ketentuannya. Seorang ilmuwan biomaterial, dengan begitu, harus belajar bahasa perizinan, bahasa pabrik, dan bahasa pasar sekaligus.
Ika, yang tahun ini menerima Penghargaan Achmad Bakrie bidang kesehatan, merumuskan pelajarannya dengan sederhana: pekerjaan peneliti belum selesai ketika inovasinya berhasil dibuat.
Dua kisah itu seiras. Para periset Indonesia mampu menemukan, tapi berjumpa kesulitan pada tahap lanjutan, yaitu uji klinis, izin edar, mitra produksi, dan pembeli pertama.
Kalangan riset menyebut tahap ini lembah kematian, karena di sanalah banyak purwarupa tak lagi maju dan akhirnya berhenti sebagai laporan atau barang pameran. Periset dilatih untuk meneliti dan menulis, sedangkan tahap setelahnya menuntut keahlian lain yang jarang diajarkan di laboratorium.
Baca juga: Bio Farma dorong hilirisasi riset untuk perkuat industri bioteknologi nasional
Baca juga: Indofarma perkuat hilirisasi biodiversitas lewat teknologi dan riset
Ketika ditunggu
Jalan panjang penelitian ternyata bisa menjadi pendek. Maret 2020, masa pandemi Covid-19, ketika rumah sakit kekurangan ventilator untuk penanganan pasien yang membludak, dosen teknik elektro ITB, Syarif Hidayat, membuat alat bantu napas darurat.
Dalam sepekan sebuah tim lintas ilmu terbentuk. Kampus yang ditutup karena pembatasan sosial berskala besar (PSBB), memaksa mereka bekerja di ruangan masjid dengan dana dari Masjid Salman ITB dan donasi masyarakat. Belum genap sebulan, ventilator bernama Vent-I itu lolos uji Kementerian Kesehatan, lalu dibagikan ke rumah sakit-rumah sakit yang membutuhkan.
Kecakapan timnya tentu berperan, tetapi yang membedakan Vent-I dari selang Sudiharto adalah keadaan mendesak di ujung jalan. Rumah sakit menunggu. Dokter menunggu dan ikut memberi tahu spesifikasi yang dibutuhkan. Regulator menunggu dan mendampingi pengujian. Karena semua pihak berdiri di ujung yang sama, temuan itu tahu ke mana harus berjalan.
Baca juga: Bio Farma jajaki kolaborasi riset dan teknologi melalui DTIIF 2026
Syarif sendiri kemudian mengingatkan sisi lain dari pengalaman itu: industri berbeda dengan lembaga sosial, ia harus menghitung untung-rugi dan baru berani memproduksi jika ada kejelasan.
Kesimpulannya: nasib sebuah temuan kesehatan lebih banyak ditentukan oleh ada tidaknya pihak yang menunggu di ujung jalan daripada oleh kecemerlangan penemunya.
Hal itu berlaku juga di negara yang ekosistem risetnya paling mapan. Robert Langer, insinyur kimia di MIT yang kelak ikut mendirikan Moderna, ditolak sembilan kali ketika mengajukan dana riset pertamanya, dan seorang ilmuwan senior pernah menyarankannya mencari pekerjaan lain. Ia bertahan sampai industri datang menjemput gagasannya.
Nama Langer disebut Menteri Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi Brian Yuliarto di hadapan para periset dalam Konvensi Sains, Teknologi, dan Industri Indonesia di Surabaya, pekan ini, sebagai contoh ilmuwan yang membangun industri dari hasil risetnya.
Di forum yang sama, Direktur Ketahanan Farmasi dan Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan Wenny Indriasari meminta periset lebih peka pada kebutuhan pasar, seraya mengingatkan bahwa pembelanja terbesar di sektor kesehatan adalah pemerintah.
Pernyataan kedua itu memuat konsekuensi. Jika pembeli terbesar adalah negara, maka negara pula yang paling mampu berdiri di ujung jalan dan memberi tahu periset apa yang sedang ditunggu.
Beberapa perangkatnya sudah dipasang. Ada ruang uji coba regulasi bagi inovasi kesehatan yang aturannya belum tersedia. Ada pusat riset klinis yang mengoordinasikan uji klinis antar-rumah sakit. Ada katalog belanja pemerintah yang dapat menurunkan produk impor dari etalase ketika produk dalam negeri sejenis sudah mampu memenuhi kebutuhan.
Awal Oktober lalu di Semarang, Kemenkes mempertemukan periset dengan industri alat kesehatan, dan ukuran keberhasilan yang dipakai patut dicatat: alat itu sampai dipakai di puskesmas dan posyandu, tak soal berapa pun nota kesepahaman yang diteken.
Langkah selanjutnya adalah membuat daftar tunggu tersebut terbaca sejak dini. Periset perlu tahu alat apa yang dicari puskesmas sebelum memilih topik penelitian, sementara industri harus diajak masuk ketika temuan masih berupa gagasan. Dengan begitu, perjalanan setelah tahap laboratorium dikerjakan bersama sejak awal dan tidak lagi bertumpu pada satu orang yang kebetulan keras kepala.
Sudiharto menempuh jalan itu selama hampir empat dekade. Mudah-mudahan, periset yang hari ini baru menggambar desain pertamanya semestinya tidak perlu menunggu selama itu.
Baca juga: Otorita IKN kolaborasi dengan UI dan Gunadarma perkuat riset kesehatan
Baca juga: BPOM gandeng 187 kampus top RI kebut hilirisasi ATMP nasional
Alkisah, ketika ia belajar di Belanda, Sudiharto memperhatikan cara kerja katup jantung, yang membuka untuk meloloskan darah lalu menutup rapat agar darah tidak berbalik. Prinsip itu ia pindahkan ke sebuah selang.
Sepulang ke tanah air pada 1978, desainnya selesai: selang dengan katup berbentuk bulan sabit yang menjaga cairan otak mengalir satu arah, ditambah tonjolan kecil agar selang tidak terisap masuk ke rongga kepala.
Alat itu bekerja. Di RSUP Dr. Sardjito, Yogyakarta, ia dipasang pada bayi berumur belasan hari sampai orang dewasa, lalu lambat laun dipakai juga di Medan, Bangka, dan Batam. Harganya sekitar Rp2 juta, ketika alat impor sejenis dijual berlipat lebih mahal dua kali lipat dan masih perlu tambah lagi. Namun, patennya baru terbit pada 2009, dan baru pada 2016 sebuah perusahaan farmasi nasional memasarkannya dengan nama INA-Shunt. Dari gambar desain sampai ke jalur pemasaran industri, selang kecil itu menempuh waktu 38 tahun.
Tidak ada yang salah dengan temuannya. Yang panjang adalah jalan sesudahnya.
Cerita serupa dialami Ika Dewi Ana, guru besar kedokteran gigi di kampus yang sama. Sejak 1999 ia meneliti bahan pengganti tulang dari karbonat apatit, yang berfungsi sebagai perancah agar tulang yang hilang tumbuh kembali tanpa harus mengambil tulang sehat dari bagian tubuh lain. Lima belas tahun kemudian bahan itu diluncurkan dengan nama Gama-CHA dan diproduksi bersama BUMN farmasi.
Di tengah jalan, timnya menemui hambatan yang tidak ada hubungannya dengan sains. Produk itu sulit digolongkan: ia tidak tepat disebut obat, tidak pula sepenuhnya sebagai alat kesehatan.
Kotak untuk mendaftarkannya belum tersedia, sehingga para penelitinya ikut membantu regulator merumuskan ketentuannya. Seorang ilmuwan biomaterial, dengan begitu, harus belajar bahasa perizinan, bahasa pabrik, dan bahasa pasar sekaligus.
Ika, yang tahun ini menerima Penghargaan Achmad Bakrie bidang kesehatan, merumuskan pelajarannya dengan sederhana: pekerjaan peneliti belum selesai ketika inovasinya berhasil dibuat.
Dua kisah itu seiras. Para periset Indonesia mampu menemukan, tapi berjumpa kesulitan pada tahap lanjutan, yaitu uji klinis, izin edar, mitra produksi, dan pembeli pertama.
Kalangan riset menyebut tahap ini lembah kematian, karena di sanalah banyak purwarupa tak lagi maju dan akhirnya berhenti sebagai laporan atau barang pameran. Periset dilatih untuk meneliti dan menulis, sedangkan tahap setelahnya menuntut keahlian lain yang jarang diajarkan di laboratorium.
Baca juga: Bio Farma dorong hilirisasi riset untuk perkuat industri bioteknologi nasional
Baca juga: Indofarma perkuat hilirisasi biodiversitas lewat teknologi dan riset
Ketika ditunggu
Jalan panjang penelitian ternyata bisa menjadi pendek. Maret 2020, masa pandemi Covid-19, ketika rumah sakit kekurangan ventilator untuk penanganan pasien yang membludak, dosen teknik elektro ITB, Syarif Hidayat, membuat alat bantu napas darurat.
Dalam sepekan sebuah tim lintas ilmu terbentuk. Kampus yang ditutup karena pembatasan sosial berskala besar (PSBB), memaksa mereka bekerja di ruangan masjid dengan dana dari Masjid Salman ITB dan donasi masyarakat. Belum genap sebulan, ventilator bernama Vent-I itu lolos uji Kementerian Kesehatan, lalu dibagikan ke rumah sakit-rumah sakit yang membutuhkan.
Kecakapan timnya tentu berperan, tetapi yang membedakan Vent-I dari selang Sudiharto adalah keadaan mendesak di ujung jalan. Rumah sakit menunggu. Dokter menunggu dan ikut memberi tahu spesifikasi yang dibutuhkan. Regulator menunggu dan mendampingi pengujian. Karena semua pihak berdiri di ujung yang sama, temuan itu tahu ke mana harus berjalan.
Baca juga: Bio Farma jajaki kolaborasi riset dan teknologi melalui DTIIF 2026
Syarif sendiri kemudian mengingatkan sisi lain dari pengalaman itu: industri berbeda dengan lembaga sosial, ia harus menghitung untung-rugi dan baru berani memproduksi jika ada kejelasan.
Kesimpulannya: nasib sebuah temuan kesehatan lebih banyak ditentukan oleh ada tidaknya pihak yang menunggu di ujung jalan daripada oleh kecemerlangan penemunya.
Hal itu berlaku juga di negara yang ekosistem risetnya paling mapan. Robert Langer, insinyur kimia di MIT yang kelak ikut mendirikan Moderna, ditolak sembilan kali ketika mengajukan dana riset pertamanya, dan seorang ilmuwan senior pernah menyarankannya mencari pekerjaan lain. Ia bertahan sampai industri datang menjemput gagasannya.
Nama Langer disebut Menteri Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi Brian Yuliarto di hadapan para periset dalam Konvensi Sains, Teknologi, dan Industri Indonesia di Surabaya, pekan ini, sebagai contoh ilmuwan yang membangun industri dari hasil risetnya.
Di forum yang sama, Direktur Ketahanan Farmasi dan Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan Wenny Indriasari meminta periset lebih peka pada kebutuhan pasar, seraya mengingatkan bahwa pembelanja terbesar di sektor kesehatan adalah pemerintah.
Pernyataan kedua itu memuat konsekuensi. Jika pembeli terbesar adalah negara, maka negara pula yang paling mampu berdiri di ujung jalan dan memberi tahu periset apa yang sedang ditunggu.
Beberapa perangkatnya sudah dipasang. Ada ruang uji coba regulasi bagi inovasi kesehatan yang aturannya belum tersedia. Ada pusat riset klinis yang mengoordinasikan uji klinis antar-rumah sakit. Ada katalog belanja pemerintah yang dapat menurunkan produk impor dari etalase ketika produk dalam negeri sejenis sudah mampu memenuhi kebutuhan.
Awal Oktober lalu di Semarang, Kemenkes mempertemukan periset dengan industri alat kesehatan, dan ukuran keberhasilan yang dipakai patut dicatat: alat itu sampai dipakai di puskesmas dan posyandu, tak soal berapa pun nota kesepahaman yang diteken.
Langkah selanjutnya adalah membuat daftar tunggu tersebut terbaca sejak dini. Periset perlu tahu alat apa yang dicari puskesmas sebelum memilih topik penelitian, sementara industri harus diajak masuk ketika temuan masih berupa gagasan. Dengan begitu, perjalanan setelah tahap laboratorium dikerjakan bersama sejak awal dan tidak lagi bertumpu pada satu orang yang kebetulan keras kepala.
Sudiharto menempuh jalan itu selama hampir empat dekade. Mudah-mudahan, periset yang hari ini baru menggambar desain pertamanya semestinya tidak perlu menunggu selama itu.
Baca juga: Otorita IKN kolaborasi dengan UI dan Gunadarma perkuat riset kesehatan
Baca juga: BPOM gandeng 187 kampus top RI kebut hilirisasi ATMP nasional
